Orange Roumanie, le principal fournisseur de services de éédzܲԾپDzԲ du pays, desservant environ 11 millions de clients, ’e Գé dans un projet pour éǰ sa éԳ en ligne, en particulier son e-shop. Consciente des éھ é aux grands projets Գܳéܱ, Orange a fait appel à l'expertise de pour optimiser les aspects organisationnels et techniques de son initiative.
Le principal défi pour Orange éٲ la coordination et la mise en place des équipes lors du lancement d'un nouveau projet, ce qui générait des coûts indirects et détournait l'attention des objectifs principaux du projet. a joué un rôle crucial en déchargeant Orange de ces responsabilités de mise en place, permettant ainsi à 'éܾ de se concentrer sur la portée du projet et sur les avantages pour les clients finaux.
Team-as-a-Service
, en collaboration avec Orange, a adopté une approche Agile basée sur la confiance, le feedback continu et l'amélioration. Nous avons opté pour une solution de type 'Team-as-a-Service' pour ce projet et, par conséquent, une équipe dédiée a éé mise en place pour le projet Orange, comprenant des experts techniques et des experts en compétences non techniques. La structure de 'éܾ comprenait des squads coordonnés par un scrum master, avec des rôles tels que Tech Lead, front-end, back-end, QA, et Business Analyst.
Le projet a ԳDzԳٰé des éھ é à la dz澱é et à l'ampleur de l'effort de digitalisation. Des 徱ڴھܱé techniques et des éھ é à la ܲé sont apparus, éٲԳ des éپDzԲ de test ܱéԳٲ pour surmonter les obstacles. Cependant, la communication proactive et l'engagement de 'éܾ de ont permis de relever ces éھ et de livrer le projet dans les é.
“La communication a fait toute la différence, mais aussi l’eԲԳ de 'éܾ de .”
Alexandru Ilie, Director of IT chez Orange Romania
En éٰǾٱ collaboration
Malgré les éھ anticipés, l'engagement et la communication proactive de 'éܾ ont permis de créer un haut niveau de confiance au sein d'Orange. Les équipes ont constamment proposé des solutions, maintenu le contrôle et communiqué efficacement, ce qui a renforcé la confiance dans la éܲte du projet. Cette confiance, combinée à la capacité des équipes à relever les éھ, a contribué à l'achèvement du projet dans les é et avec succès.
“'éܾ éٲ tellement éٱé à mener à bien le projet qu'elle n'a jamais perdu de vue l'objectif final et la communication a éé tellement proactive que nous savions à tout moment ù nous en éپDzԲ dans le projet.”
Alexandru Ilie, Director of IT chez Orange Romania
et Orange ont atteint une 徱DzԾé maximale de l'e-shop
La collaboration entre et Orange a abouti au lancement éܲ de la nouvelle solution e-commerce d'Orange, une application cruciale pour les commandes en ligne et les objectifs marketing. Les équipes ont û faire face à des éھ tels que le éDZԳ de nouvelles ڴDzԳپDzԲԲé tout en adaptant/refaisant les ڴDzԳپDzԲԲé existantes, la migration de certaines technologies cruciales vers leurs Ծè versions, la couverture des ڴDzԳپDzԲԲé par des tests unitaires et 'ԳéپDz, la éپDz de tests de stress sur le è, l'optimisation de la performance et la garantie de la ٲé en affinant l'architecture globale et en prenant des mesures é aux ٰé de éǾԳ et de restauration pour faire face à 'éԳٳܱ éԲDz de éٰ.
Les rapports indiquent éǰ une 徱DzԾé dzèٱ de la boutique en ligne, ê pendant les éǻ de grand trafic, ce qui éDzԳٰ la contribution de 'éܾ à la ھé et à la ٲé de l'entreprise.
Conclusion
La collaboration entre et Orange Roumanie illustre le succès qui peut êٰ éé grâce à une collaboration efficace, une communication proactive et un engagement à relever les éھ. En utilisant une solution Team-as-a-Service, Orange a éܲ à surmonter les dz澱és de la digitalisation, à fournir une solution de boutique en ligne robuste et à é貹 le terrain pour une innovation continue.