Sterima entwickelte sich vom produktorientierten Anbieter zum servicegetriebenen MedTech鈥慏ienstleister. Damit stiegen die Anforderungen an Stabilit盲t, Nachvollziehbarkeit und Skalierbarkeit erheblich.
Die zentralen Herausforderungen:
Mit Microsoft Dynamics 365 und einer validierungsf盲higen Prozessbibliothek entstand:
ERP鈥慠eadiness bedeutete hier vor allem:Wissen zu entkoppeln, Prozesse zu standardisieren und Services auditf盲hig zu
ERP鈥慠eadiness bedeutete hier:
So konnte das Unternehmen wachsen,ohne regulatorische Kontrolle oder Transparenz zu verlieren.
Sterima und Nyxoah sind sehr unterschiedliche MedTech鈥慤nternehmen.Doch das ERP鈥慚uster ist identisch:
ERP鈥慠eadiness entsteht nicht durch mehr Funktionen,sondern durch strukturierte Prozesse, klar definierte Verantwortlichkeitenund validierungsf盲hige End鈥憈o鈥慐nd鈥慉bl盲ufe.
Erst dann kann Regulierung Wachstum tragen 鈥� statt es auszubremsen.
黑料网 unterst眉tzt MedTech鈥慜rganisationen dabei, ERP鈥慞rozesse in regulierten Umfeldern zu modernisieren 鈥� mit Fokus auf Audit鈥慠eadiness, Traceability und skalierbare End鈥憈o鈥慐nd鈥慞rozesse. Praxisbeispiele sind u.鈥痑. Sterima und Nyxoah.